Cluster Dynamics
Modell for å forstå dynamikken i klynger
Vi snakker veldig ofte om dynamiske klynger og tiltak for å forsterke klyngedynamikken. Klyngeprogrammene NCE og Arena har som sin klare ambisjon å bidra til økt dynamikk i klyngene. Men begrepet klyngedynamikk er ganske lite hådfast. De fleste analyser av klynger gir et tidsbilde, det vil si karakteriserer klyngen på et gitt tidspunkt. Strategier og tiltak for å forsterke dynamikken er ofte bygget på en litt uklar forståelse av hva som er effektive grep for å få til dette. Men vi vet også at klyngedynamikk er en realitet! Det er meningsfullt å snakke om ulike nivåer av dynamikk. Jo høyere nivå, jo mer ambisiøse felles tiltak kan klyngeaktørene sette på dagsorden.
Scottish Enterprise har utviklet en systemdynamisk modell som kan utforske klyngedynamikken. Modellen har blitt prøvd ut i klynger i flere land. Erfaringene har blitt brukt til å foredle modellen. Klyngeteamet i Innovasjon Norge har knyttet seg opp til dette arbeidet og ønsker nå å introdusere modellen for de klyngene og miljøene som kan ha nytte av den. Modellen er under utprøving i Arena-prosjektet IKT Grenland/VRI Telemark, som således vil være norsk pilotbruker.
Kort om modellen
Modellen er ganske enkel. Den beskriver fem utviklingsstadier, eller "loops", som hver er karakterisert gjennom et sett med indikatorer. Analysen gjennomføres ved at en gruppe med sentrale personer i klyngen (prosjektleder, styringsgruppe, partnere) sitter sammen og besvarer et sett med spørsmål knyttet opp til disse indikatorene. Denne gjennomgangen tar 2-3 timer. Gjennom denne prosessen blir deltakerne mer fortrolig med hvilke faktorer som forklarer dynamikken. Den konkluderer også med hvilket klyngedynamisk nivå klyngen er på. Denne workshopen bør ideellt sett ledes av en egen fasilitator som er fortrolig med klyngers utvikling og modellen spesielt.
Vilkår for bruk av modellen
Modellen er åpen og tilgjengelig for alle. Det vil si det er ikke copyright på den. Alle som bruker den, bør imidlertid referere til opphavet til modellen. Det sier seg selvsagt selv at modellen fortsatt skal være åpen og at den skal foredles gjennom de erfaringene som høstes gjennom praktisk anvendelse. Dette forutsetter også at de som bruker modellen bør gi en tilbakemelding om:
I hvilken sammenheng den ble brukt
Hvordan prosessen ble gjennomført
Erfaringer og resultater
Forbedringsbehov