Les mer om NCE Raufoss

Målgruppe og strategi
NCE Raufoss skal sørge for at klyngen utvikler seg ytterligere innen lettvektsmaterialer og automatisert produksjon. Klyngens viktigste markeder er den globale bilindustrien og forsvarsmarkedet.

Hovedstrategiene er utarbeidet i dialog med alle involverte bedrifter og skal utvikles i tråd med klyngens endrede behov gjennom prosjektets styringsgruppe. Bedriftene vurderer følgende strategier som mest hensiktsmessige for å oppnå prosjektets mål:
 
Ny virksomhet
Økt verdiskapning i industriklyngen innebærer en betydelig andel nyskapning, både for å erstatte produkter og markeder som forsvinner, samt som følge av rasjonalisering som må skje kontinuerlig for å være konkurransedyktig.

NCE Raufoss bidrar til klyngedeltakernes nyskapning gjennom problemløsning og initiering av prosjekter og produktidéer som på sikt vil skape verdier for deltakerne.

Infrastrukturen
Gjennom NCE Raufoss skal det bygges et helhetlig senter for analyser, testing og verifikasjon av både produkter, tilvirkningsprosesser og automatiserte produksjonssystemer til nytte nasjonalt og internasjonalt. Senteret skal inneholde virtuelle modeller for simulering og visualisering, fysiske analyser og tester, samt prototyper og pilotproduksjon.

NCE Raufoss skal være et senter for teknologiformidling og industrialisering av forskningsresultater.

Det Praktiske Akademia
Behovet for kompetent arbeidskraft i vareproduserende industri er åpenbar og det er stadig viktigere å sikre og styrke en framtidig rekruttering og kompetansebase. Gjennom NCE-satsningen skal det etableres en varig kobling mellom akademia og næringsliv.

Kommersialisering av FoU-resultater
NCE Raufoss vil fokusere på formidling og industriell anvendelse av forskningsresultater. Da kreves både oversikt over forskningsfronten, og evne til å omsette dette til industriell og kommersiell ”hverdag”. Tilrettelegging for at også småbedrifter kan nyttiggjøre seg nye forskningsresultater vektlegges.

NCE Raufoss skal bidra til produkter med et høyere kompetanseinnhold ved å utnytte hele forskningens verdikjede. Klyngen må integrere ekstern og intern kompetanse for å styrke bedriftenes viktigste verdikjeder.

Aktiviteter/delprosjekter
NCE Raufoss har fordelt sine aktiviteter og delprosjekter i fem grupper:

Internasjonalisering
Klyngen har en eksportandel på 85 prosent, og de fleste av klyngens aktiviteter er internasjonale.
• NCE Raufoss samarbeider med en rekke internasjonale aktører, blant annet Auto 21 og Universitetet i Hamilton/ Canada, Universitetet i Shanghai Jiaotung, Tokyo og Stockholm, samt sentre i Tyskland, Danmark m.fl.
• SRM og Raufoss Technology samarbeider om sourcing av aluminium i Kina, Canada og USA.
• NCE Raufoss er etablert som fast punkt ved flere av bedriftenes internasjonale kundebesøk.
• NCE Raufoss er norsk node i EU-programmet ManuFuture, og har søkt om deltakelse i EU-prosjektet Cosmos II.

Ledelse og utvikling av NCE Raufoss
• Klyngen har igangsatt fire arbeidsfora innen henholdsvis utviklingssamarbeid, profilering og kommunikasjon, rekruttering og strategi.
• Strategiforumet hadde oppstart i januar 2008, og består av lederne i alle bedriftene. Målet er å utarbeide en langsiktig strategi for samarbeidet i NCE Raufoss om å bygge varige verdier.
• Klyngen har også initiert en koordineringsprosess for de ulike kompetansehevende prosjekter knyttet til industrimiljøet, inklusive HF-prosjektet, som er et strategisk samarbeid mellom LO og NHO.
• Klyngen deltar i en rekke regionale og nasjonale fora, konferanser og utvalg, og har vært med å starte VRI-programmet i Innlandet.

Det praktiske akademia
• Klyngen ble valgt som eksempel på konstruktivt samarbeid mellom næringsliv og utdanning av NHO på årskonferansen 2008 under temaet ”Fra Vitensenter til Universitet”.
• NCE Raufoss er medlem av Vikinglaugets traineeordning for rekruttering av nyutdannede i samarbeid med større bedrifter i Innlandet.
• I samarbeid med Høgskolen på Gjøvik arbeider klyngen for en ny Masterutdanning innen NCE Raufoss’ kjerneområder.
• Klyngen har også et samarbeidsprosjekt med Raufoss vgs om oppgradering av skolen til Teknisk College.

Ny virksomhet og finansiering
• Klyngen har initiert og delfinansiert tre innovasjonsprosjekter i TotAl-gruppen i samarbeid mellom flere SMB-bedrifter, samt deltatt i etablering og utvikling av nystartede innovative bedrifter.
• IdéAl-prosjektet er besluttet flyttet til NCE Raufoss i samarbeid med Norsk Industri, Norsk Hydro og Norsk Forskningsråd.
• Et forprosjekt er gjennomført i samarbeid med Raufoss Næringspark ANS og Regionrådet om mulighetene for etablering av ny virksomhet.
• Et forprosjekt i samarbeid med IFU/OFU med mål om å mobilisere bedriftene har resultert i to til tre pågående prosjekter med betydelige midler disponert.
• Et innovasjons- og prosjektsenter, som kan benyttes av alle bedriftene er under etablering.

Infrastruktur og teknologi
• Et nasjonalt komposittsenter er besluttet lagt til Raufoss pga tilknytningen til NCE Raufoss og bedriftskonsortiet.
• Klyngen har bygd opp et laboratorium for nye automatiseringsløsninger sammen med Kongsberg Automotive og Ekornes.
• NCE Raufoss deltar aktivt i oppstart og industriinvolvering i SFI NorMan, og er sentral i flere BIA-prosjekter, og i gjennomføringen av Arena Bil.
• Klyngen har etablert en ny og bedre felles FoU-infrastruktur, og herunder blant annet laboratorier, presser og forsøksutstyr.

Status og tidshorisont
NCE Raufoss fikk status som NCE-prosjekt i 2006 og vil vare til 2016.

Prosjektets organisering
NCE Raufoss ledes av SINTEF Raufoss Manufacturing AS (SRM). SRM er et felles forsknings- og utviklingsselskap og opererer som en utviklings- og kompetansepartner for bedriftene i klyngen.

Aktive bedrifter/organisasjoner i prosjektet
NCE Raufoss er et samarbeid mellom et bedriftskonsortium med 14 bedrifter, TotAl-gruppen og et stort nettverk av partnere. Bedriftene har sin kjerne i Raufoss Industripark, men holder også til andre steder i regionen.