Kriterier for å bli NCE
Det er ikke enkelt å bli et NCE. Et NCE velges ut etter en åpen konkurranse. De som søker blir gjenstand for en omfattende analyse og vurdering.
NCE-programmet kan søkes av klynger innenfor alle næringer over hele landet. For året 2009 var søknadsfristen ultimo februar. Hvorvidt det kommer flere utlysninger, gjenstaår å se. I utvelgelsen, legges det vekt på følgende:
1. Klyngens ressursfundament:
Prosjektet må være basert på et velutviklet miljø, bestående av
et antall bedrifter; både større, internasjonalt orienterte bedrifter, underleverandører, spesialiserte tjenesteleverandører m.fl, samt relaterte kunnskapsmiljøer og utviklingsaktører. Det bør også være utviklet et godt fungerende og spesialisert arbeidsmarked. Miljøet må ha en ”kritisk masse”, som mer defineres ut fra hvor velutviklet og sammensatt klyngen er, som ut
fra samlet omsetning.
2. Aktørrelasjoner og modenhet i utviklingsprosessen:
Det må være godt utviklede relasjoner(horisontale og vertikale) mellom aktørene i klyngen, og en kulturell og geografisk nærhet som
binder aktørene sammen. De sentrale aktørene må ha utviklet en forståelse av hva som er felles interesser, en forståelse av klyngens betydning for egen utvikling, og et strategisk fundament for videre samarbeid. Bevissthet om klyngens spesifikke kjernekompetanse og konkurransefortrinn, og hvordan denne kan videreutvikles, er et viktig element i denne sammenhengen.
3. Innovasjonsnivå og internasjonal orientering:
Klyngens bedrifter må ha et høyt innovasjonsnivå. Det må kunne dokumenteres innovasjonsaktivitet basert på samarbeid mellom bedrifter, mellom bedrifter og FoU-aktører, og basert på internasjonalt samarbeid.
Klyngen skal ha en velutviklet posisjon innenfor sitt respektive internasjonale marked, og ha en bred kontaktflate mot internasjonale kunnskapsmiljøer. Også her vil det bli lagt vekt på at klyngen som sådan, og ikke bare enkeltaktører, er synlige internasjonalt.
4. Prosjektets mål og strategier:
Prosjektet må ha klare og ambisiøse mål for den langsiktige
tidshorisonten (inntil 10 år) og konkrete og målbare mål for den første avtaleperioden (3,5 år). Det må være velutviklede strategier for å realisere målene. Både mål og strategier må være basert på en god klargjøring av de utviklingsbarrierer og utviklingspotensialer klyngen står overfor og begrunnelser for de strategiske veivalgene.
5. Prosjektets organisering og gjennomføringsplan:
Prosjektet må ha en god forankring hos klyngens sentrale aktører, og det må være en dokumentert vilje og evne til forpliktende deltakelse. Prosjektet må være basert på en gjennom-føringsplan som er konkret og relevant i forhold til mål og strategier. Det må være organisert slik at en kan forvente en effektiv
gjennomføring av planlagte aktiviteter.