Her finner du relevante presentasjoner og dokumenter om prosjektet.
NY Brosjyre for 2004-07 med alle aktiviteter i prosjektporteføljen
Vi er nå klare for å dele de erfaringer som vi har gjort oss så langt i prosjektet. Det er utarbeidet en brosjyre fra prosjektperioden 2004 - 2007 vedlagt en CD med alle offentlig dokumentasjon fra prosjektet. Dersom du ønsker brosjyre & CD tilsendt, ta kontakt på hovedprosjektleder Ingrid Solberg Sætre på ingrid@fjellturisme.no eller last ned brosjyren her.
Vi håper brosjyren og Cd'en vil være av interesse og øke ditt vitebegjær, slik at du i neste omgang løfter av røret eller sender en e-post til innovatørene i prosjektet. For her er all kunnskap og erfaring for å deles. Vær så god - forsyn deg!
Videreføring etter 3 år er nå besluttet
Det ble utarbeidet et strateginotat for videreføring av prosjektet i august 2006. Notatet som du kan laste ned her.
Se forøvrig presentasjonen av prosjektet på Arena-programmets egne sider her.
Prosjektets formål
Bakgrunnen for prosjektet er fjellturismens utfordringer som internasjonal næring i sommerhalvåret. Fjellturismen i Buskerud, Telemark og Aust-Agder deltar i prosjektet ved destiansjonene Geilo, Hemsedal, Golsfjellet, Vrådal, Gausta/Rjukan, Rauland og Hovden. Destinasjonene har gjennom en 10-15 årsperiode gjennomført store investeringer i å tilrettelegge ressursgrunnlaget (attraksjonskraften) til utvikling av vinterturisme. Sommersesongen har ikke vært like mye prioritert, noe som gir seg utslag i attraksjonskraften med lave priser, kort oppholdstid og lavere tilgang på risikovillig kapital
Visjon
Visjonen for klyngen er å gjøre fjellturismen til en lønnsom, helårig næringsvirksomhet med høy attraksjonskraft i utvalgte internasjonale turistmarkeder.
Hovedmål
Etablere en varig fjellturismeklynge med fokus på innovasjon og internasjonalt orientert sommerturisme.
Målgruppe
Målgruppen er overnattings-, aktivitets-, serverings- og transportvirksomheter, i tillegg til handelsstandsbedrifter på de syv destinasjonene.
Strategi
Klyngens aktører skal øke verdiskapingen og innovasjonsgraden gjennom å tilrettelegge og utvikle møteplasser og nettverksrelasjoner på tvers av destinasjonene og bransjene for å øke klyngens dynamikk. Bevissthet om og evne til innovasjon skal oppnås gjennom systematisk kompetanseheving på alle nivå i virksomhetene.
Attraktivitet i det internasjonale markedet skal økes gjennom å fremme nyskaping og entreprenørskap på destinasjonene, samt å gjøre opplevelsene mer tilgjengelige og bookbare i markedet. Forutsetningene for økt verdiskaping skal styrkes gjennom å påvirke rammebetingelsene som fjellturismens verdiskaping.
Her følger en fyldigere presentasjon:
Målgruppe og strategi
Reiselivsaktører og andre næringsaktører på de sju destinasjonene utgjør målgruppen i prosjektet. Et tett samarbeid på tvers skapes gjennom felles møteplasser og andre nettverksaktiviteter. Aktørene møtes på en årlig konferanse, årlige studieturer, kurs og seminarer. Det arbeides med å skape innovasjon gjennom systematisk kompetanseheving på alle nivåer i virksomhetene.
Aktiviteter/delprosjekter
Prosjektet har over 40 aktiviteter/delprosjekter i porteføljen. Disse aktivitetene er delt inn i fire hovedkategorier, som vil beholdes i klyngens videre arbeid:
Kompetanse og nettverk (HA1)
Målet er å øke samarbeid og samspill mellom næringsaktører, kunnskapsmiljøer og det offentlige. Prosjektet har etablert en av Norges største årlige reiselivskonferanser og holder kurs innen opplevelsesproduksjon.
Entreprenørskap og produktutvikling (HA2)
Har som målsetting å øke antall nyetableringer, og øke produktutviklingen
på destinasjonene. Delprosjektet samarbeider med flere andre Arena-prosjekter om konseptuering av opplevelsesproduksjon, har ferdigstilt prosjektet ”Standard for sti og løypemerking” og gjennomført flere pilotprosjekter.
Konseptuering og salg (HA3)
Konseptuere, videreutvikle, pakke og teste ut nye produkter er nøkkelord for aktivitetene i denne kategorien. Telemarkreiser og Hallingdal Reiseliv har utviklet kortferiepakker som selges via flyplasser og flyselskapers nettsider.
Rammebetingelser (HA4)
Målet er å påvirke rammebetingelsene for fjellturismen som næring. Delprosjektet har utviklet en planmodell for utvikling av fjellturisme, og har ferdigstilt en hvitebok for bedre grunneiersamarbeid sammen med Bondelaget. Videre har prosjektet tatt initiativ til å etablere et kommunenettverk rundt de mange felles planleggingsutfordringene på destinasjonene.
Destinasjonsprosjekter
I tillegg til de fire delprosjektene/hovedaktivitetene etablerte Innovativ Fjellturisme destinasjonsprosjektene som en egen tilnærming i 2007.
GOL: Det familievennlige fjellet
Prosjektet har som mål å bygge Gol som et familievennlig og unikt reisemål gjennom en systematisk satsing på natur, landbruk, stølsliv og tilhørende aktiviteter.
HEMSEDAL: Sykkeldestinasjonen
Hemsedal har fokus på at en helhetlig og gjennomtenkt satsing på sykkelprodukter, for alle målgrupper, vil ha stor betydning for sommertrafikken til området.
GEILO: Partnerskapet
Etableringen av et partnerskapsregime skal være med på å sikre at de mange store og små
beslutninger som påvirker utviklingen av Geilo som reisemål og lokalsamfunn, peker i samme
retning og understøtter overordnede mål.
RJUKAN: Reiseliv i industriens vugge
Dette er et nasjonalt prosjekt hvor også Odda, Narvik og Kirkenes deltar. Rjukan har gjennomført en forstudiefase, og anbefalingen er at destinasjonen går videre inn i et hovedprosjekt for å utvikle opplevelsesprodukter knyttet til industrihistorien.
RAULAND: Kultur og reiseliv
Prosjektet ønsker å samkjøre kultur og reiseliv i Rauland, samt bygge opp en profesjonalisering rundt de som ønsker å tjene penger på kultur. Det skal jobbes målrettet mot å legge forholdene til rette for samarbeid og å skape næring av kultur. Det er ønskelig å utnytte lokale kulturpersonligheter som finnes på destinasjonen.
HOVDEN: Helseturisme
Prosjektet skal i første rekke hente inn kunnskap og gjennomføre analyser for å avklare visjoner, mål og strategier for et framtidig helseturismeprosjekt.
Resultater
Klyngen har sørget for økt kontakt og bevissthet om viktigheten av felles utvikling og samarbeid på tvers av destinasjonene. Flere av bedriftene som deltar har satt i gang nye aktiviteter, produkter og markedstiltak. Nye tanker er satt i bevegelse, og bidratt til suksess for lokale reiselivs- og opplevelsesaktører. Pilotprosjekter er gjennomført, og klyngen er godt i gang med arbeidet for økt internasjonalisering.
Status og tidshorisont
Innovativ Fjellturisme har vært et Arena hovedprosjekt siden 2004. Prosjektet har jobbet med å fremskaffe og systematisere ny kunnskap innen strategiske satsingsområder. Sju reiselivsdestinasjoner har nå gått sammen om å fortsette samarbeider, og i januar 2008 ble selskapet Innovativ Fjellturisme AS dannet.
Prosjektets organisering
Prosjektet har en prosjektansvarlig og en innleid prosjektledelse. Styringsgruppen har 11 medlemmer med representanter fra næringen, det offentlige og FoU-miljøene.
Aktive bedrifter/organisasjoner i prosjektet
Til sammen er cirka 100 bedrifter og offentlige aktører aktive i prosjektet. Blant disse er Color Line, Telemarkreiser, Hallingdal Reiseliv, Vrådal Turistservice, Hovden Ferie, Rauland Turist, Visit Rjukan, Hemsedal Turisttrafikklag, Destinasjon Geilo, Golsfjellet Utmarkslag, Gol Reisemål, Høgskolen på Lillehammer, Høgskolen i Buskerud, Høgskolen i Telemark, og en rekke hoteller og aktivitetsselskaper.